郎酒確保商家利益不動搖，“八個堅持”穩市場！在當前白酒市場量價下行、社會庫存高企、經銷商承壓加劇的嚴峻背景下，汪俊林將“確保維護商家利益不動搖”和“確保郎酒干部員工隊伍穩定”置于戰略核心，強調這是當前“頭等大事”。可以說，這一決策被視為郎酒在行業寒冬中打出的“穩心”第一槍。

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行業深度調整期，郎酒“穩心”

眾所周知，白酒行業當前正在經歷一場深度調整期。

行業數據顯示，2023年以來，白酒市場量價齊跌，社會庫存總量突破歷史高位，終端動銷率下滑超30%。經銷商群體普遍承壓；2024年白酒板塊整體承壓，頭部企業如茅臺、五糧液雖穩中有進，但二三線品牌庫存去化緩慢；大型企業搶份額導致惡性競爭，中小企業生存空間被擠壓。

在這一背景下，郎酒一方面承認市場嚴酷性，一方面下達“穩心劑”。汪俊林指出，郎酒已做好“迎接寒冬”的準備，但關鍵在于廠商同心——商家利益和團隊穩定是根基。

郎酒選擇此時強調“商家利益”C位，正是針對這一痛點：人心不穩，價格戰頻發，市場秩序混亂。它抓住了行業“穩本”的核心——在經銷商庫存高壓下，保障其利益能提振信心，防止恐慌性拋貨；確保團隊穩定則避免內部動蕩，維系市場執行力。否則，價格體系崩壞將引發連鎖反應，拖垮整個產業鏈。

郎酒此次定調，無異于一劑及時“強心針”直擊終端。而在弱周期的背景之下，頭部企業主動站出來提“穩”控“穩”，一方面是為經銷商們保全利益，另一方面也是提振行業信心。周期之下，困難不可避免，但只要“人心”穩了，廠商聯手，周期也必將過去。

毫無疑問，郎酒，再一次行動在行業前端。

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“八個堅持”和“四個確保”

成為郎酒穿越周期的“定心石”

細看此次內部會議的核心，無疑是圍繞著“八個堅持”和“四個確保”展開。其中，“八個堅持”的內容是：

堅持《百年郎酒》總綱領不動搖；

堅持郎酒“醬香高端，兼香領先，兩香雙優”不動搖；

堅持三品戰略不動搖；

堅持拓網深耕、全國化布局不動搖；

堅持現有事業部及銷售大區組織結構不動搖；

堅持現有各事業部產品結構不動搖；

堅持郎酒莊園、龍馬酒莊作為品牌故事原點，酒莊體驗營銷不動搖；

堅持塑造郎酒的品牌勢能，打造郎酒的市場動能不動搖。

“四個確保”的內容是：

確保維護商家利益不動搖；

確保郎酒干部員工隊伍穩定；

確保價格相對穩定，適應市場變化；

確保公司政策的穩定性，可操作性、持續性，確保市場穩定。

從第三方視角看，這“八個堅持”和“四個確保”不僅是企業自救，更助力郎酒內部構建正向價值鏈循環——通過保障經銷商核心利益，進而有效維護終端價格體系的穩定。價格體系的穩固，則是品牌勢能得以有效維續的關鍵基石。短期看，這為廠商雙方構筑了切實的利益保障；長遠而言，面對行業深度調整期，廠商價值共同體將在承壓中獲得韌性淬煉，品牌資產得以持續沉淀與深度夯實。

如此看來，郎酒這次內部會議，既為必要更是及時。

郎酒的及時性在于，它搶在危機深化前出手，避免如部分品牌般陷入價格戰泥潭；必要性則源于市場現實——商家是渠道命脈，團隊是執行引擎，二者不穩，企業難存。

郎酒確保商家利益不動搖，“八個堅持”穩市場！這一次，郎酒將“商家利益”和“團隊穩定”擺上C位，打出穩市場第一槍，這劑“強心針”不僅彰顯頭部企業的領導力和反應速度，更體現周期下的“燈塔力量”。正如汪俊林所言：“這一輪寒冬是郎酒人的磨刀石，也是商家的磨刀石，更是廠商命運共同體的磨刀石。”郎酒，已經做好了迎接這一輪寒冬的充分準備！