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好想來品牌零食如何撬動現(xiàn)成休閑食品消費市場?

2025-07-01 11:35來源:一路商機網(wǎng)192人閱讀

就在這個月,一只張著嘴巴、皺著眉頭的薄荷色Labubu玩偶以108萬元完成拍賣,不僅刷新潮玩IP單品價格紀錄,更讓全球消費者用錢包為“情緒價值”投票。

Labubu并非孤例,像Jellycat、玲娜貝兒等IP,也憑借獨特形象和情感治愈力吸引著不同人群。

IP的價值正被越來越多消費者認可,這股熱潮不僅席卷一二線城市,也蔓延到了縣域市場。然而,縣域市場長期面臨著優(yōu)質潮玩IP供給不足的狀況。

與此同時,筆者觀察到,量販零食行業(yè)頭部品牌好想來品牌零食精準地捕捉了市場需求,以8.8元的哪吒2盲盒、5元一包的蠟筆小新卡牌等高性價比IP產(chǎn)品,精準匹配縣域消費者的需求和購買力,填補了市場供給缺口。

憑借錯位競爭策略、萬家門店形成的密集滲透網(wǎng)絡,好想來有效觸達了目標客群,吃到了縣域市場潮玩IP消費崛起帶來的紅利。

潮玩IP,

為什么值得線下零售品牌關注?

經(jīng)歷了多年迭代后,線下零售行業(yè)逐漸意識到,把握消費者的情緒需求,是獲取客流的關鍵。

“小情緒蘊含大生意”已成為行業(yè)共識,潮玩IP憑借其吸引年輕客群、提升復購率的顯著優(yōu)勢,成為眾多線下零售品牌尋求突破的重要方向。好想來進軍潮玩IP領域的決策,正是捕捉到了這一商機。

其實,潮玩IP的特性與線下零售場景天然契合。

這種契合的核心在于,潮玩IP產(chǎn)品具備“可見、可摸、即時消費”的獨特屬性,消費者往往需要親自到店,親手掂量后才決定購買,這恰恰為線下門店帶來了不可替代的優(yōu)勢。

憑借門店內(nèi)的陳列、盲盒墻、主題快閃等設計,線下零售品牌往往能有效延長顧客停留時間,提升連帶銷售。例如,好想來的潮玩IP產(chǎn)品與高頻消費的零食,既實現(xiàn)了品類互補,又形成了消費閉環(huán)。

不僅如此,潮玩IP還為線下零售帶來了另一重價值——強大的社交傳播杠桿。

消費者購買潮玩IP后樂于在社交平臺“曬單”、分享,形成二次傳播。

在小紅書上,“好想來三麗鷗”“好想來哪吒”等話題的熱度持續(xù)攀升,相關筆記已達數(shù)千篇。用戶紛紛曬出驚喜體驗,例如“8.8元抽中隱藏款”;蠟筆小新聯(lián)名款巧巧脆巧克力,則憑借0.9元/顆的超高性價比迅速走紅,被粉絲稱作“好想來最偉大的單品”。

三麗鷗草莓盲盒更引發(fā)搶購熱潮,有用戶驚嘆“第一次見到這么便宜的正版三麗鷗盲盒”。針對縣域市場,不得不說好想來的潮玩IP部門做足了功課。

縣域市場的消費者正逐漸愛上“潮玩IP消費”,這也讓好想來“家門口的零食樂園”的定位更深入人心。

好想來的潮玩IP業(yè)務布局,

做對了什么?

潮玩IP市場目前的特點很鮮明,大多數(shù)玩家將目光聚焦在一二線市場,內(nèi)卷嚴重的情況下,增長變難了。

根據(jù)開源證券的報告,2024年國內(nèi)潮玩IP門店數(shù)量激增,截至年底已達3770家,較年初新增1116家。但到了2025年第一季度,開店速度明顯放緩。

紅海的另一面是正在釋放巨大消費潛力的縣域市場,誰能把握先機,做好縣域市場的潮玩IP生意,誰就擁有更多的商業(yè)想象力。

從縣域市場的特點來看好想來的潮玩IP布局,我們發(fā)現(xiàn)它做對了幾件事。

從用戶需求來看,縣域市場的消費者對潮玩IP的需求在增加,但縣域市場的優(yōu)質潮玩IP產(chǎn)品長期供給不足,低價盜版或者過時款式占據(jù)主流,專營的潮玩IP門店更是難覓,好想來的進入,恰好填補了這一空白。

從消費者人群和喜好來看,在縣域市場,除了年輕用戶外,家庭用戶也是潮玩IP消費的主力。典型場景是年輕家長帶著孩子購買盲盒。像柯南、蠟筆小新等潮玩IP不僅能吸引孩子,還能喚起家長的童年回憶,進一步帶動家庭消費。

好想來的潮玩IP采購策略印證了這一點。其采購團隊通過一線調研和消費數(shù)據(jù)分析,結合縣域用戶偏好,選擇了奧特曼、汪汪隊、小馬寶莉等家庭向潮玩IP。這些產(chǎn)品與三麗鷗、哪吒2等年輕向潮玩IP,形成了差異化的產(chǎn)品矩陣,以覆蓋更廣泛的客群。

從用戶付費習慣來看,連線Insight觀察發(fā)現(xiàn),縣域消費者雖具備一定的消費能力,但決策更注重“性價比”。

好想來主打極致性價比,有效降低了產(chǎn)品溢價,讓縣域消費者僅用一杯奶茶的價格,就能獲得與一二線城市同步的潮玩IP情感滿足,不得不說好想來的潮玩IP采購們好像深諳此道,對價格的精準把控,貨架上的價格標簽讓小鎮(zhèn)青年們掀起了搶購狂潮。

可以看到,好想來的潮玩IP布局,背后是對縣域市場用戶需求的深入洞察,在定價、潮玩IP選擇以及產(chǎn)品設計方面下功夫。

為了讓潮玩IP更有吸引力,在特定節(jié)日,好想來還會舉辦主題店活動,例如兒童節(jié)期間打造29家蠟筆小新主題店,能有效吸引家庭客群,將購物轉化為親子互動,提供了更豐富的門店體驗。

可以說,好想來正在重構了縣域消費者對潮玩IP的認知,形成從價格吸引到心智占領的商業(yè)閉環(huán)。

潮玩IP如何成為好想來的增長引擎?

從好想來深耕的零食量販賽道來看,隨著行業(yè)線下門店的快速擴張,市場競爭愈發(fā)激烈,形成了一片紅海態(tài)勢。

好想來獨辟蹊徑,從零食主業(yè)跨界布局潮玩IP業(yè)務,并進入消費相對空白的縣域市場,成功開辟了一條可持續(xù)的增長路徑。

值得注意的是,縣域市場看似門檻較低,實則對企業(yè)的硬實力要求更高——從引入專業(yè)的潮玩IP團隊,到構建強大的門店網(wǎng)絡、高效供應鏈,缺一不可。

好想來潮玩IP戰(zhàn)略的成功,核心優(yōu)勢就在于三者形成的合力。

1.憑借超萬家門店的毛細血管式滲透,潮玩IP產(chǎn)品的精準布局,贏得更多銷量;

2.銷量的不斷提升,得利于其在潮玩IP選品中的獨到眼光。如與授權商湖南桑尼森迪合作,成為《哪吒2》印章款盲盒的獨家線下銷售渠道;

3.規(guī)模化采購則降低成本,控制潮玩IP衍生品價格,撬動更大的銷量。

如此循環(huán),門店擴張可帶來銷量增長,規(guī)模效應則提升議價能力,利潤增長又支持了進一步擴張。

借助潮玩IP業(yè)務,好想來正在擺脫行業(yè)常見的“低毛利、靠走量”模式,也成功開辟了第二條增長曲線,賦能了眾多加盟商,提升了他們的客流量和客單價。這在短期內(nèi)是其他競爭者難以復制的。

其母公司萬辰集團的財報也提供了佐證:萬辰集團2025年一季度實現(xiàn)營業(yè)收入108.21億元,同比增長124.02%;歸屬于上市公司股東的凈利潤2.15億元,同比增長3344.13%,其中,萬辰集團的量販零食業(yè)務營收106.88億元,同比增長127.65%;凈利潤4.12億元,同比增長250.73%。

若能持續(xù)深化此路徑,好想來將有望同時實現(xiàn)兩個目標:一方面,通過極致性價比抓住縣域龐大的消費市場;另一方面,改善公司基本面——吸引更多消費者、增加購買頻次,實現(xiàn)業(yè)績高速增長,借助潮玩IP產(chǎn)品的高毛利特性,改善公司盈利結構。

展望未來,好想來的發(fā)展路徑已逐漸清晰。

在短期內(nèi),深化潮玩IP合作將成為關鍵發(fā)力點:通過拓展獨家授權合作、豐富授權產(chǎn)品線,同時加強潮玩IP故事化營銷,持續(xù)為業(yè)務注入新增長動力。

長期來看,構建原創(chuàng)潮玩IP研發(fā)能力將是重要發(fā)展方向。作為零食量販行業(yè)中最早布局潮玩的企業(yè),好想來在積累足夠經(jīng)驗和資源后,有望探索自主潮玩IP開發(fā)的新路徑。

或許在不遠的將來,我們能看到好想來在縣域市場成功培育出像“Labubu”這樣的標志性原創(chuàng)潮玩IP。

結語

縣域市場具有長期關注的價值。隨著國內(nèi)整體市場趨于飽和,除了開拓海外市場,縣域將成為未來5到10年中國企業(yè)最重要的增量來源。

在走向縣域的品牌中,好想來是一個值得研究和學習的樣本。

其布局潮玩IP業(yè)務不僅時機把握得當,方向也正確,成功在線下零售領域開辟了差異化路徑。

這背后的關鍵在于好想來更早認清了一個趨勢:與其陷入低價同質化競爭,不如發(fā)展多元化業(yè)務,開拓毛利率更高的第二增長曲線。

明確方向后,好想來結合自身優(yōu)勢,在縣域市場精耕細作,憑借其廣泛的門店網(wǎng)絡,相較于競爭者能夠更迅速、更有效地滿足縣域市場的用戶需求,從而實現(xiàn)了業(yè)務的快速增長。

目前來看,在零食量販行業(yè)中,好想來是唯一具備渠道和供應鏈實力支撐轉型的企業(yè),這無形中也提升了行業(yè)的競爭門檻。

潮玩IP衍生品雖然在國內(nèi)的熱度已經(jīng)很高,但整個市場仍處于發(fā)展初期,需要更多參與者共同把產(chǎn)業(yè)做大。而好想來,無疑是其中不可缺少的角色。

創(chuàng)新雖然充滿挑戰(zhàn),但必不可少。打造“家門口的零食樂園”這一愿景,對好想來而言不只是一句口號,而是一次真正的二次創(chuàng)業(yè)。

只有敢闖新路的企業(yè),才能在激烈的市場競爭中,練就更強悍的“殺手锏”。

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好想來品牌零食  
投資金額:50~100萬元
門店總數(shù):6000家
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