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　　核心提示:在建筑裝飾行業(yè)起步之時，“走出去”還是許多企業(yè)的遠景目標和夢想。當行業(yè)步入萬億元時代，市場資源排布日益成熟之時，“走出去”已經(jīng)成為不少建筑裝飾企業(yè)的重要利潤增長點。

　　 從APEC到G20，中國在全球經(jīng)濟治理中的話語權(quán)有了實質(zhì)性增加；從“一帶一路”到高鐵外交，中國企業(yè)“走出去”面臨著前所未有的機遇期。

　　在建筑裝飾行業(yè)起步之時，“走出去”還是許多企業(yè)的遠景目標和夢想。當行業(yè)步入萬億元時代，市場資源排布日益成熟之時，“走出去”已經(jīng)成為不少建筑裝飾企業(yè)的重要利潤增長點。

　　中國加入WTO后，國際交流被提上重要日程，而國家間的合作，無疑最終要由企業(yè)代為實現(xiàn)。事實上，作為國民經(jīng)濟的重要產(chǎn)業(yè)成員，建筑裝飾企業(yè)已經(jīng)主動在國際市場上承建了諸多工程，為踐行我國經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)代化強國戰(zhàn)略做出了卓絕貢獻。

　 　當行業(yè)巨頭金螳螂以7500萬美元收購世界頂級酒店設計公司HBA70%股權(quán)，成就建筑裝飾行業(yè)首單國際并購案例時，業(yè)界為之驚嘆，這個行業(yè)的無限發(fā)展 潛力也為世人所矚目。上海新麗承接的中國駐紐約總領(lǐng)館、華盛頓中國大使館的裝修工程為其在美國打開了市場；神州長城的公司名稱已變更為神州長城國際工程有 限公司，其在短短幾年內(nèi)晉升為行業(yè)“走出去”典范。此外，亞廈股份、廣田股份、洪濤股份等行業(yè)開創(chuàng)型企業(yè)，也都把“走出去”視為發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的重要部分。

　　 在龍頭企業(yè)的帶領(lǐng)下，越來越多裝飾企業(yè)不斷在“走出去”道路上布下重子，這些企業(yè)是我國建筑裝飾行業(yè)做大、做強、做專、做精的代表，正代表行業(yè)在國際舞臺上發(fā)光。

　 　 從一家家“走出去”的行業(yè)企業(yè)那里，我們能看到的不僅是企業(yè)在利益訴求下表現(xiàn)出的果敢，也是行業(yè)在經(jīng)歷快速成長后呈現(xiàn)出的自信。當然，這份自信是有底氣 的。我國的建筑裝飾行業(yè)由來已久，那些凝聚著先人智慧的古建園林以及各類民族建筑的裝飾裝修技藝，都是外人無可比擬的優(yōu)勢。經(jīng)過三十余年的對外開放，建筑 裝飾行業(yè)實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，具備了國際化水平的競爭力，一大批裝飾企業(yè)在經(jīng)營管理、科技、創(chuàng)新、信息化等方面，亦不遜于海外優(yōu)秀企業(yè)。特別是在幕墻技術(shù)和配 套材料“走出去”方面，中國目前的技術(shù)已經(jīng)開始向外國輸出，如越南的幕墻工程業(yè)主對中國公司承接工程的首要條件就是把國內(nèi)先進技術(shù)用于該國工程，同時教會 當?shù)氐墓こ碳夹g(shù)人員。

　 　但是，“走出去”并不全是坦途，如果不注重和加強國際化經(jīng)營中的風險管理，就有可能“走出去”而“回不來”。國際舞臺雖然廣闊無邊，但也必然風高浪急、 風險重重。所以，當我們?yōu)橹袊ㄖb飾企業(yè)“走出去”喝彩的同時，當我們?yōu)檫@些企業(yè)取得的成功和進步感到歡欣鼓舞之時，也要為其在國際化旅途中可能遭遇的 種種風險和挫折而擔憂。

　 　由此，建筑裝飾企業(yè)“走出去”，必要有承重之踵。承接、承擔、承受，具有能夠從容應對比國內(nèi)市場更為復雜的變化趨勢的能力;苦練內(nèi)功，培養(yǎng)和造就高素質(zhì) 的國際化經(jīng)營管理人才，熟悉相關(guān)法律法規(guī)、民風民俗，自覺融入當?shù)氐氖袌霏h(huán)境等。更重要的是，企業(yè)必須遵守國際市場的游戲規(guī)則，借鑒和學習別人的成功經(jīng) 驗，按照所在國的行為準則出牌。

　　這是一個更加市場化、更加開放、更加相互依存的世界，我們希望中國建筑裝飾企業(yè)“走出去”的步伐更加鏗鏘穩(wěn)健，為行業(yè)劃定可控、可鑒、可行的發(fā)展藍圖。