品牌名稱 | 希伊艾斯 | 投資金額 | 10~20萬 |
成立日期 | 2003-12 | 品牌發源地 | 上海 |
經營范圍 | 區域代理、區域開發 | 適合人群 | 自由創業、在崗投資 |
合同期限 | 2年 | 培訓期限 | 30天 |
加盟金 | 2萬 | 保證金 | 3萬 |
特許使用費 | 0.5萬 | 基本單店投資額 | 10萬元 |
上海希伊艾斯快遞有限公司成立于2003年12月8日,總部座落于上海虹橋機場附近,是一家網絡覆蓋全國的新興快遞公司。公司2006年榮獲“中國快遞行業十大影響力品牌”、“中國快遞市場客戶滿意十佳品牌”等榮譽稱號,擁有先進的全球POD追蹤查詢系統,在上海、無錫、杭州、溫州、南京、北京、廣州等地投資建立了直屬總部的轉運中心和區域管理中心,在業界享有盛譽。
希伊艾斯品牌介紹:
2007年3月1日,浙江元泰控股集團股份有限公司(簡稱“元泰集團”)在分析了全國快遞行業的整體發展狀況的基礎上,結合集團自身實際成功創建了上海希伊艾斯快遞有限公司。元泰集團下屬控股企業主要有:浙江富春房地產開發有限公司、浙江元泰廣告策劃有限公司、杭州元泰百貨有限公司、杭州元泰裝飾工程有限公司、桐廬高級職業學校、桐廬裝飾五金燈具市場、桐廬縣富春物業管理有限公司,是一家集項目投資、貿易、不動產開發、物業管理為一體的綜合性企業集團。為了接軌國際快遞行業和迎接經濟全球化的挑戰,元泰集團在原有網絡的基礎上對其進行了全面的整合和有效的提升,并成功將原快遞網絡打造成為上海希伊艾斯快遞有限公司(英文名稱為CCES)。
經營理念:
信任是一種精神,信任是一種意志,信任是一種力量。這一理念整合了CCES的企業價值觀和企業愿景,揭示了CCES的核心競爭力所 在,指出了CCES的競爭立足點和出發點。
“網”
——優質網絡是CCES競爭力的核心
——快遞行業的競爭力來源于物流和信息流網絡的優質性,一個龐大、健康、高效、全能、四通八達、暢通無阻,容納力和運輸力
超強的網絡,是所有的快遞公司夢寐以求的目標。服務是軟實力,網絡是硬實力,網絡是服務的內核,是服務的基礎和支撐。沒有
一個優質的網絡,不要提較大最強,連生存都會舉步為艱。
“聚”
——優秀團隊是CCES持續競爭力的依托
——聚,凝聚企業員工之意。企業的發展離不開優秀的團隊。人才的多寡,人才資源的可發展、可更新程度以及人力資源結構的科
學性、合理性,決定了CCES能否獲得持續的競爭力。CCES必須不斷強化企業的凝聚力,提高員工的忠誠度,不僅做到廣聚人才、人盡其材,更要在如何留住高層次、高素質、特殊技能的員工這些方面下功夫。
“信任”
整合CCES的內外資源
——面對客戶,我們要以服務贏得他們的信任;面對加盟伙伴,我們需要以互信拓展網絡規模;面對員工,我們需要以信任培育忠
誠。信任本身也是一種稀缺資源,我們需要以戰略的眼光來看待、來經營。
“贏”
是對企業價值觀和企業愿景的整合
——“贏”是CCES在未來市場競爭中奮斗追求。贏得市場領先地位,贏得社會尊重認同,贏得員工利益福祉,CCES追求的是和諧共 贏。共贏是CCES的價值觀之一,是我們的利益分配原則,是我們的發展目標。
預示著CCES做大做強的必然性
——客觀地看待我們所處的行業地位,應該說我們還很弱小,離我們的三年、五年規劃目標,離企業對未來的追求,還有很長的路
要走,還有很多困難需要克服。但CCES人決不甘于現狀,CCES人決不懼怕競爭,決不畏懼挑戰,我們要懷著必勝的信念,逐步優化服務、拓展網絡,壯大自己的實力,堅信CCES的明天會更好。
管理理念:
網絡暢通,信息無阻
物流、信息流是企業生存發展的基礎,是現代企業運轉的血液和動力。快遞行業屬于商業物流,也可以稱為第三方物流,服務網絡對于CCES這樣專業的第三方物流公司,其重要性不言而喻。確保服務網絡的暢通無阻,是CCES日常管理的較重要內容與目標。信息 流與物流同樣重要。信息流包括管理信息的上行下達,員工思想動態的反映,客戶意見的及時反饋,郵件傳遞的追蹤確認。信息流 管理同樣是CCES日常管理的重要內容與任務。
監控有力,授權有度
CCES施行集團統一管理,加盟商必須嚴格執行總部的決策,貫徹總部的各項政策,遵守總部的各項規定。在CCES總部強化統一指揮 的前提下,對加盟商的管理應地給予適度授權。加盟商得控則強,失控則弱,無控則亂。對于加盟商的管理應遵循授權有度、監控 有力的策略,及時防范、檢測、處理各種管理漏洞,加大力度扶持優質加盟網點,定期整改甚至剔除不良網點。
操作明細,權責對等
對于員工的日常管理應當遵循操作明細、權責對等的原則。一方面明確制定各個崗位的職責和操作細則,使CCES所有層級、部門、個人都了解自己在組織目標實現中應承擔的工作職責。員工的日常行為努力做到有章可循、有法可依。另一方面責任對應著權利,先有責任后有權利,CCES強調并保證承擔一定責任的部門和員工應有的各種權利。
管理規范,制度人性
CCES的管理必須規范化、制度化、定量化,避免過分的領導意志和家族作風。但這并不否定管理和制度的人性化。尊重每個員工的各種福利和要求,從制度上保證他們切身利益的實現,讓制度為人服務,是CCES制度管理的創新。
1、運營支持
2、技術支持
3、品牌支持
4、營銷支持
1、有意向加盟的公司須將自身公司經營狀況、公司狀況及派送范圍書面傳真到總部網絡運營發展中心;
2、總部網絡運營發展中心向加盟方提供CCES經營的網絡資料;
3、總部網絡運營發展中心將實地考察該加盟公司的具體情況;
4、達成共識后,在上海總部簽定正式加盟協議。
1、具有合法有效的營業執照,并以快遞為主要經營范圍,具有合法的經營場所,必須符合國家各項法律法規;
2、省會城市加盟網點注冊資金不得低于人民幣50萬元,地級城市加盟網點注冊資金不得低于人民幣50萬元,縣級(含)以下城市加盟網點注冊資金不行低于人民幣50萬元,并有流動周轉資金人民幣10萬元以上;
3、加盟網點必須按照總部規定交納風險金和網絡建設費等相關費用;并按時交納總部規定的各項正常費用;
4、營業法人必須具備中專(高中)以上學歷,有一定的管理和經營能力,具備較強的服務理念和團隊合作精神;
5、法人和該網點全體員工必須懂得與快遞相關的業務、法律知識,具有一定的風險意識,有較強的應變能力和處理各種突發問題的能力;
6、各加盟網點必須具備相應的車輛、人員及使用CCES快遞信息管理系統的所有硬件設施、設備;
7、必須遵守總部的各項管理制度,無條件服從總部的管理;
8、無條件參加總部安排的各項專業培訓和會議。
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